EWAY    |     ТЕОРИЯ    |     ПРОБЛЕМАТИКА    |
    EWAY    |    ТЕОРИЯ    |    ПРОБЛЕМАТИКА    | Главная страницаНаписать письмоКарта сайта
 
  
    username
  
    password
Зарегистрироваться
E-way-короткая дорога
к длинным деньгам
возможности...
Максимум информации
при минимуме данных
применение в бизнесе
    Поиск
  

 
Основной раздел > EWAY > Применение для обучения > str13

1.3. КОРРЕКТИРОВАНИЕ ПЛАНОВ

 

В режиме корректирования планов решают следующие типы задач:

 

Задача 3.1. Корректировка приходов денежных средств.

Задачи 3.2. Корректировка расходов на платежи.

Задачи 3.3. Корректировка расходов на выплаты.

Задачи 3.4. Корректировка расходов на инвестиции в финансовые активы.

Задачи 3.5. Корректировка расходов на инвестиции в основные средства.

Задачи 3.6. Корректировка расходов на изменение запасов.

Задача 3.7. Анализ результатов корректирования планов.

 

Режим формирование плана (режим «План») обеспечивает тактическое планирование «снизу вверх», осуществляемое путем корректировки данных статей потока денежных средств, которые рассчитаны на предыдущих этапах.

Этот режим имеет как позитивные, так и негативные стороны.

 

К позитивным особенностям режима можно отнести следующие:

 

- планирование ведется в терминах натуральных финансовых величин, описываемых в

  денежных единицах, что обеспечивает повышенную наглядность;

- в качестве входных величин используются те же финансовые величины, в которых

  ведется база фактических данных. Это сближает процедуры планирования

  (режим «План») и сопровождения факта (режим «Факт»);

- тактическое планирование рассматривается инструмент оперативного устранения возникших угроз

 

К негативным особенностям режима тактического планирования можно отнести следующие:

 

- изменение целей и ограничений в результате корректировки данных, необходимость контроля целей и ограничений.

 

Считается (Акофф), что тактическое планирование «снизу вверх» имеет два важных недостатка:

1. Этот вид планирования основан на ошибочном предположении о том, что если удается избавиться от того, чего ты не хочешь, то получишь то, что желаешь.

2. Весьма вероятно, что независимые улучшения в каждой части организации в результате приведут к ухудшению показателей деятельности организации в целом.

 

 

Примечание. Величины изменяют следующим образом:

- в ячейку ввода панели управления «Вводимые» вводят новое значение изменяемой величины;

- если новое значение требуется тиражировать на весь последующий временной интервал, используют транзакцию копирования числа – Alt+Enter.

 

 Примечание. Существенные изменения статей в режиме «План»могут изменить параметры проекта, заданные в режиме «Параметры». Поэтому

необходимо контролировать параметры проекта и при необходимости

возвращать им заданные значения.

 

В качестве исходного плана используем результаты экспресс проектирования задачи 1 (рис. 3а и 3б).

 

 

Рис 3а. Результаты экспресс проектирования и данные статей потока денежных средств в диалоговом окне «План».

 

 

 

Рис 3б. Результаты экспресс проектирования и данные статей «Выручка от продаж» в диалоговом окне «План».

 

Контролируемые величины для исходной ситуации приведены в таблице 3.

Таблица 3.

 

№ задачи

Контролируемые величины

 

Комментарии

Собственный капитал

выручка от продаж

Баланс

(актив, пассив)

 

декабрь

июль

январь

июнь

январь

июнь

3.

100

194,87

526,21

654,25

379.00

537,19

Эскиз плана

 

Задача 3.1. Корректировка приходов денежных средств.

 

 Раздел «Приход денежных средств» содержит две статьи: «выручка от продаж» и «кредиты и обязательства». Учитывая, что данные статьи «кредиты и обязательства» рассчитываются автоматически, для корректировки доступна только статья «выручка от продаж».

 

Исходная ситуация задана значениями, приведенными на рисунках 3а и 3б.

 

Формулировка задачи. Рассчитать финансовый план как результат корректировки выручки от продаж. Новые значения выручки от продаж с 2-го по 6-й месяц равны 635.

 

Ввод данных. Измененные значения данных вводят в «поля ввода» статьи «выручка от продаж» панели управления (панель «Вводимые»), в которых находятся  данные эскиза плана (рис 3.1).

 

Рис 3.1. Результаты корректировки статьи «Выручка от продаж» раздела «Приход денежных средств» в диалоговом окне «План».

 

Результаты планирования. Расчетные результаты планирования на каждый месяц в заданном временном горизонте представлены на панели индикации (панель «Расчетные») на рисунке. 3.1.

 

Контролируемые величины для исходной ситуации и корректировки выручки от продаж приведены в таблице 31.

Таблица 3.1.

 

№ задачи

Контролируемые величины

 

Комментарии

Собственный капитал

выручка от продаж

Баланс

(актив, пассив)

 

декабрь

июль

январь

июнь

январь

июнь

3.

100

194,87

526,21

654,25

379.00

537,19

Эскиз плана

3.1.

100

179,62

526,21

635,00

379.01

513,21

Коррекция выручки

 

Уменьшение выручки от продаж приводит к:

- снижению ставок капитализируемой прибыли и дивидендов, при этом значения дивидендов сохраняются постоянными;

- снижению актива (пассива);

- снижению собственного капитала.

 

 

E-way - средство и метод обучения.
применение для обучения
"Пытаться в XX в. принимать решения, основанные на принципах учета XVIII в., - это все равно, что управлять машиной с выжатым ручным тормозом"
Управление экономическими объектами
"Мир вступил в эпоху систем, для которой характерен дискретный хаос..."
Эпоха систем
Экономика, как наука, уже не одно десятилетие пребывает в глубоком затяжном кризисе.
Концепции экономики
Безопасность - это интегральная системная характеристика сложных объектов,
Экономическая безопасность
Недостаток знаний по теневому бизнесу связан с трудностями его математического описания.
Аномальные явления в экономике
Экономика, как наука, уже не одно десятилетие пребывает в глубоком затяжном кризисе. В 1982 году Нобелевский лауреат В.В. Леонтьев писал: Унылая картина...
СТАТЬИ

Междисциплинарные курсы для лиц, принимающих решения.
ОБУЧЕНИЕ


 
Home | About | Contact ©2004 Economika. All rights reserved